Há pouco tempo, indiquei no meu Twitter um livro chamado “Startup Enxuta”, do americano Eric Ries, que fala desse movimento que tem ganhado cada vez mais força nos novos negócios e empreendimentos.

O conceito de Startup Enxuta surgiu quando Eric Ries criou uma rede social, onde as pessoas interagiam por meio de avatares. A ideia era criar bonequinhos que trocavam de roupa, mudavam o visual e interagiam uns com os outros. Naquela época, no entanto, as pessoas já utilizavam outros serviços de mensagens instantâneas, como MSN e salas de bate papo. Não havia por que sair daquele ambiente onde todos já tinham seus ciclos de amizade.

Foi então que ele teve a ideia de integrar o seu software com os serviços já existentes de mensagens instantâneas. Assim, as pessoas começariam a usar e ele aproveitaria o efeito viral para atingir toda a base de clientes já existente. Foram seis meses de trabalho, desenvolvendo códigos de programação que garantissem uma boa integração, trabalhando na estética dos bonecos e na tecnologia para rodar a nova rede social. No entanto, quando finalmente fizeram o lançamento, ninguém fez o download do software, ninguém quis testar. Todos aqueles meses de trabalho foram desperdiçados.

Nesse momento, eles perceberam que se esqueceram do principal: o consumidor. No papel, a ideia era brilhante, mas na prática não haviam testado a aceitação do público e fracassaram. Daí surgiu a metodologia da “Startup Enxuta”: acabar com atividades supérfluas, que não trazem resultado, para concentrar em ações certas, que geram valor ao consumidor. Não adianta criar um produto que ninguém deseja.

O grande erro de novos empreendedores é querer abrir um negócio sem uma visão ou um objetivo concreto, pensando apenas em ganhar dinheiro “fácil”. É preciso sempre pensar em abrir um negócio que facilite e agregue valor ao dia a dia do consumidor.

E o mais importante: teste rapidamente e repetidamente a aceitação do seu produto, colete informações periodicamente, faça um produto que se encaixe às necessidades do mercado. Se no final, seu produto não for aceito, mude-o. Mude seu modelo de negócio, teste outras formas, até que ele seja aceito pelo mercado.

Teste rápido: FALHE RÁPIDO!

E você? Quantas vezes falhou hoje?